江松物流董事长郑涵:借阿米巴练内功,向精细化管理转变

“江松物流成立8年来管理一直比较粗旷,引入阿米巴经营管理是使企业走向成熟、强大的捷径。我们希望阿米巴的导入使公司从家族型管理向精细化、规范化、可视化经营管理转变。”2019年7月9日,在阿米巴经营落地项目启动大会上,江西江松物流董事长郑涵先生强调。


 江松物流阿米巴项目启动会合影

 江松物流阿米巴项目启动会


据了解,江松物流成立于2011年,主要是一家供应混泥土及运输服务的公司,主要客户为各类建筑施工企业。公司拥有2条先进的混泥土搅拌生产线,和30多台搅拌车和泵车,年产量达90万立方,2018年销售额为1.2亿元。


柏明顿管理咨询集团资深顾问吴志华老师、资深顾问苏长荣老师、高级顾问袁飞华老师组成项目顾问组进驻企业,江松物流董事长郑涵、总经理张雪峰、财务总监傅晓锋等中高层管理人员出席了本次会议,认真学习柏明顿分算奖经营模式背后的逻辑奥秘,为企业下一步推行经营变革打下基础。


 江松物流董事长郑涵 

江松物流董事长郑涵


会上,江松物流董事长郑涵希望阿米巴管理模式能落实“责任到人”,也愿意“奖励到人”,以提升员工的工作积极性、幸福感,使公司更具有竞争力。他相信阿米巴一定能帮公司实现他的梦想。


 江松物流为柏明顿颁发项目授权牌

 江松物流为柏明顿颁发项目授权牌


在热情洋溢的讲话后,江松物流郑涵董事长为柏明顿管理咨询集团颁发项目授权牌。


柏明顿资深顾问苏长荣老师

柏明顿资深顾问苏长荣老师


随后,资深顾问苏长荣老师生动、有力地详解阿米巴经营的特点,推行落地的步骤、重点、难点、风险控制以及阿米巴项目收益。苏老师详细分析阿米巴如何把员工从打工者培养成经营者,做到“及时反应,天天算账”,方案设计遵行“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的理念,并结合“行家”与“专家”的力量有条不紊地推进阿米巴经营模式。


江松物流总经理张雪峰

江松物流总经理张雪峰


在苏老师的精彩培训结束后,以江松物流总经理张雪峰为代表的核心管理团队纷纷作表态,即使在市场行情波动、原材料受挤压的情况,仍有信心完成公司的目标,从改变自己做起,从“要人管”到“推着老板做”,让企业赚到钱、大家赚到钱。


江松物流生产副总卢伟龙、实验主任陈石才则表示非常看好阿米巴模式,希望公司能借着阿米巴的东风发展、强大,员工富足。销售经理饶媛媛对阿米巴特别感兴趣,表示要认真学习、转变思想、发扬主人翁精神让企业变得更好。


在大家的欢笑声中,江松物流阿米巴经营项目启动会圆满落下帷幕,大家对本次阿米巴经营模式导入充满信心和激情。相信,在柏明顿管理咨询集团的倾力协助下,江松物流阿米巴项目一定能取得成功!


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