单位时间核算表:怎样向经营要效益

"销售额最大化,经费最小化"

这是稻盛和夫思考的经营原理原则。

为了在所有阿米巴中贯彻这一原则,需要一个能了解收支情况的核算表。

于是,像家庭账本一样通俗易懂,连不具备会计知识的员工也能明白实际经营情况的简易"单位时间核算表"由此诞生。

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在分算奖经营模式——柏明顿阿米巴下,阿米巴组织为了提高“单位时间核算”,时刻关注时间的重要性,营造充满紧迫感的工作氛围,并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。

单位时间核算不是在月末统计当月的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息,而是每天进行统计,并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。

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现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。单位时间核算制度通过引入“时间”概念,使每一位阿米巴员工都能意识到时间的宝贵,努力提高工作生产率。

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单位时间附加值是衡量阿米巴经营状况的重要指标。

Ø  单位时间附加值=收益/工时=(收入-成本-费用)/总工时

 

在实际操作中,这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益,因为效率高,不一定效益也高。所以在实际操作中,我们会引入单位人效比来衡量效益。

Ø  单位人效比=(收入-成本-费用)/总人力成本。

 

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制作类型阿米巴的核算管理

企业内部实施单位时间核算机制,公司内部不管多小的阿米巴,哪儿有问题都一目了然,经营高层就能正确地把握经营之舵。而且,通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩,全体员工就能正确了解各个部门和全公司的经营状况。这样就可以提高员工参与经营的意识,提高公司整体的生产率,进而进一步增强市场竞争力。


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