打响增收降本攻坚战! 柏明顿2310期分算奖模式落地方案班圆满落幕!


20231028-31日,由柏明顿管理咨询集团举办的四天四晚《基于增收降本的分算奖经营模式》落地方案班在上海圆满结束。课程紧紧围绕增收降本徐徐展开,为来自全国各地五十余位企业家、高管带来一场别开生面的阿米巴寻根之旅。

 

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本次课程由柏明顿资深专家顾问魏海燕老师、资深顾问鞠宪钢老师联合授课。拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。

 

魏海燕老师从事咨询培训行业16年,培训客户2000多家,领衔实施咨询项目200百多个,是众多学员口中的金牌老师,其中她辅导的水晶光电已经连续8年实现业绩增长,乐惠国际1年利润增长525.87%

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本次课程,魏海燕老师主讲阿米巴敏捷组织板块,同时她将10余年帮助企业实现增收的经验总结为“开源策略和实操七步法”,内容涉及战略、业务结构、组织效率、增长引擎、开源实操、落地、闭环管理等等,为学员们提供了一整套可复制、可落地的开源增收方法论。

 

鞠宪钢老师是对外经贸大学 EMBA管理会计研究中心外聘专家,在经营会计、数字化领域拥有前瞻性的优势,在他的辅导后昆山国力用一年利润提升了80%,并成功上市,在课程上,他从量本利模型出发,总结除了降本五步法以及具体落地到供应链、成产、研发、职能等各大部门如何实现降本。

 

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浙江某医药企业冯总在课程中发表感言:阿米巴从简单到系统了解差距很大,听了这次课才知道原来增效、降本其实有很多系统的方法,可以有框架、有思路具体指导,确实收获很大。

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一直以来,稻盛和夫经营哲学被中国万千企业家视为精神食粮,但在光环背后,稻盛和夫在3500强企业经营中总结出来的经营实学却一直被忽视,它就是阿米巴实学,即分算奖经营模式。在2023年的今天,柏明顿重提“增收降本”,让阿米巴模式回归经营的本质,助力企业实现“销售最大化,成本最小化”的终极目标。

 

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据举办方柏明顿课程经理张秀明介绍:柏明顿阿米巴课程已经举办10年之久,累计培训超20000人,课程结构已经十分成熟,其中分组作业、案例讲解、方案点评等等环节,已经成为行业争相模仿的典范。近来,针对2022年疫情后新的商业环境和竞争格局,我们对课程进行了彻底的优化升级,除开经典的阿米巴内容以外,我们还用50%的课时来讲解各行业、各部门如何增收降本,系统性地将知识转移给企业,将整个课程的价值最大化,争取成为中国企业管理的成长的一大助力。

 

浙江某纸品制造张董是两次复训的学员,对于柏明顿课程印象深刻:16年来听过阿米巴课程,对我影响最深的就是稻盛和夫经营理念,如何让员工幸福、客户幸福、股东幸福、社会幸福,现在感觉时机成熟了,希望通过阿米巴的落地帮助我可以实现柏“创建幸福型企业,争做行业的隐形冠军”的愿景。

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