罗娃电器“战略陪跑”咨询项目首期服务正式启动

为“做大品类、做强品牌、倍数增长、成果共享”,2023年12月15日上午,生活电器跨境电商头部企业罗娃电器阿米巴正式启动“战略陪跑”咨询项目首期服务。公司总裁汪总、总部员工及深圳与南京公司员工(视频)参加了本次咨询项目启动会议。

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会上汪总表示,罗娃电器跨境电商2.0时代已经开启,面临国策之下的大好机会,经营上必须从“注重效率”转向“注重效率+安全”,自己过去一直在践行阿米巴经营哲学理念,而未来亦希冀通过阿米巴经营模式,打造员工合伙制、总裁轮值制公司,实现公司“10、50”战略目标。

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汪总致辞

随后,吴志华老师就罗娃电器所处发展阶段与面临的课题、团队机遇与老板动力,及本次咨询项目的价值与定位等主题进行了分享。

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吴老师发言

接下来,首期咨询服务项目经理苏长荣老师做了项目启动报告,围绕本次咨询项目的工作内容及收益、组织管理及风控等主题向与会人员进行了详细阐述。

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苏老师讲解

最后,首期咨询服务项目专家鞠宪刚老师就如何激活组织、提升经营,分享了多个自己近年来亲自操刀的咨询案例,向罗娃电器参会人员传递了柏明顿中国式阿米巴落地企业的信心。

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鞠老师讲解

 

柏明顿管理咨询集团“战略陪跑”咨询服务简介:

1,服务价值:企业成长、效率提高与盈利提升系统解决方案;

2,服务内容:包括但不限于战略与营销、组织与人才、年度经营计划、阿米巴经营模式、全系统绩效管理、多元化薪酬激励等实效咨询模块;

3,服务经验:200+、续单率超50%的行业头部企业、品牌客户、上市公司咨询客户;

4,服务顾问:平均咨询经验超10年的不同领域实战专家组合;

5,服务模式:项目式咨询+常年顾问式咨询。


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