深耕咨询技术・精进落地质量|柏明顿 2509 期项目经理交流暨咨询技术研讨大会顺利召开
2025年9 月27-28日，柏明顿管理咨询集团 “2509期项目经理交流暨咨询技术研讨大会” 在广州圆满落幕。集团董事长&首席顾问胡八一博士携全国各地数十位资深顾问师齐聚一堂，在朱德强老师的主持下，围绕 “技术精进与落地实效” 展开深度研讨，为提升专业服务能力、探索行业解决方案注入新动能。
本次大会聚焦项目管理与案例实践两大核心板块，资深顾问们带来兼具理论深度与实操价值的分享，胡八一博士从集团战略视角，融入项目管理核心逻辑，为团队锚定服务方向！
方碧泉老师以《如何创造幸福型企业 —— 共创工作坊》为主题，带领顾问团队现场共创 “职场幸福力模型”，系统梳理幸福型企业落地路径，并以 “其大无外，其小无内；原泉混混，盈科后进；上下求索，与君共勉” 诠释管理哲学的落地逻辑，为项目管理中企业文化落地板块提供实践参考。
汪全兵老师立足客户视角，通过《管理变革中的抵制力量》分享，结合薪酬绩效项目实战经验，拆解促进项目有效落地的实操办法，凸显 “以客户需求为锚点” 的服务思维，为项目推进中的客户沟通与需求响应提供思路。
魏海燕老师进行了《走到一年中点，回到咨询》的主题完成下半场分享，对项目启动、深度调研、策略沟通、会议研讨、成果提交、结项会等全流程深入探究，引入 5W3H、SMART 等工具共创2025年项目管理全新路径。
柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士围绕项目管理核心，明确两大关键方向：
一是提出项目成功的四个次第，即方案通过解决核心问题、初步实施具备可操作性、持续优化产生收益、业绩变化体现经营管理数据，为项目推进划定清晰的价值目标。
二是强调项目落地的三大核心，即顾问品格（敬业）、项目管理（职业）、解决方案（专业），为项目合作中的信任构建提供根本遵循。
这两大方向，既是对资深顾问分享内容的战略升华，也再次强调了柏明顿长期坚持的 “落地派” 咨询理念，为团队服务能力提升指明核心路径！
最后，大会同步开展案例分享环节，三大老师分别从中国阿米巴模式的“分、算、奖”三大模块出发，分享了三个阿米巴咨询成功案例，直观印证项目管理逻辑与客户合作理念的落地成效。
刘浩老师《GD项目组织变革案例分享》。
刘可雄老师《联化医药项目（核算模块）案例分享》。
刘春霖老师《JB光电阿米巴激励》的案例分享。
为期两天的项目经理大会已圆满结束，定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，为中国企业传递中国式阿米巴经营咨询价值，柏明顿一直在前行！
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