私房式数字阿米巴



【什么是私房式数字阿米巴?】

私房式数字阿米巴是指柏明顿顾问组进驻企业,主持研讨、培训操作、协助整合企业内部外部资源等方式,在企业现行组织架构或略做调整的基础上划分数字阿米巴经营单元,帮助企业制定各个数字阿米巴奖励制度,打造创新与稳固并存的经营模式。



【咨询方式】

顾问老师进驻企业,开启内部培训



【咨询模块】

阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴团队激励


【适用对象】

业务相对单一的小微企业


 

【企业落地私房式数字阿米巴的收益】

1.通过对企业内部调研分析,辅助制作方案,可快速降低企业的各项成本和费用,大幅度提高企业的利润;


2. 数字阿米巴组织划分后,各数字阿米巴单元之间独立核算,激发员工的积极性与主动性,开启人人都是经营者的新面貌;


3. 通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,减少企业内部的相互推诿现象;


4.导入私房式阿米巴费用较低且周期短,使企业得以快速提升综合竞争力,并在短期内就可获取项目投资成本;


5.通过私房式阿米巴的导入,可帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。

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往期项目回顾

神威药业“数字阿米巴经营模式”咨询项目

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波司登集团“集团平台化暨数字阿米巴经营”咨询项目

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普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目

普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目

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数字阿米巴经营项目总结

【案例名称】

佛山市孔雀鱼马赛克有限公司数字阿米巴项目总结

 

【企业背景】

2009年成立,开始在淘宝上注册“孔雀鱼”商标,通过5年的发展,已在淘宝、天猫等平台上建立了四家相应的网店。公司地直在细分行业的电商中居于前茅,09年曾经在淘宝平台上马赛克销售冠军。公司老板是两位年轻的福建人,有着行业深厚的经验,有很强的经营和管理意识,并且不断想办法提升企业的管理和经营水平。

 

存在问题

1、公司很多的岗位没有明确的再现,工作流程不是很清晰,没有任何关于权限的制度和文件。

2、财务仅有1人,虽有统计各部门的费用,但只是零星的数据,未对财务数据进行相应的分析。

3、公司员工非常年轻,平均年龄约23-25岁,员工个性都很强,且不愿意受约束。

4、老板年轻,都是80后,很想把公司做正规化的公司,但因为个人的管理和经营经验及学历等限制,有点力不从心。

5、公司变化很快:人员的岗位变化快,产品变化快。

 

定制方案

1、 诊断调研

对包括总经理、店长和员工在内25人进行调研和访谈,充分了解到公司的现状和历史发展,并根据阅读资料及收集重信息的情况 ,净公司的问题挖掘出来

 

2、 组织数字阿米巴项目组织及计划

²成立数字阿米巴项目推进委员会,明确委员会成员及职责分工

²制订数字阿米巴项目详细的推进计划和实施纲要,为后面的项目推进打好基础。

 

3、 数字阿米巴组织划分

孔雀鱼以网店的形式进行公司运作,在数字阿米巴经营模式导入前,组织按店铺为单位进行设计,一个店铺包括销售、运营、设计、推广、文案和客服等职能。按此职能,设计相应的岗位来承接这些职能。在每个店铺中,有好几个下辖的单位,并且设计了不少的岗位,而每个店铺里的岗位可能都是同一类或同性质的。不可避免地造成了相同岗位的重复设置,以及冗员的增加。经对孔雀鱼组织分析后,重新设计组织结构,并且按各种维度建立各级阿米巴组织。

²根据产品和职能维度划分数字阿米巴组织;

²对人员、场、设备、办公用品等对数字阿米巴组织进行了资源划分;

²确定各巴巴长

4、 数字阿米巴费用划分

²作为一个电商公司,费用科目并不多,且发生额不大,也不频繁

²公司原已对各店铺都进行费用划分,导入数字阿米巴系统后,仅对原不合理的规划进行修订。

 

5、 数字阿米巴交易定价

²制订出每个巴的交易价格和交易规划

²单个产品成本价=单个产品采购价+单个产品加工价

²单个产品加工价=单个产品总费用/单个产品总销售额

²单个产品总费用=巴1费用+巴2费用+……巴N费用

²单个产品在各巴的费用:巴N费用=巴N内总费用/巴N内总产品

 

6、 数字阿米巴运营实施

²独立核算,但有些价格和费用分摊还需要进一步细分整理

²数字阿米巴的激励部分与业绩指标挂钩进行直接物质激励

 

客户分享

1、吴总

员工对数据的敏感性大大加强,有了经营意识并且责任感比以前好很多。至于业绩增长,最明显的是费用大大降低,销售收入已经稳步增长,长尾效应还在后边,已看到趋势。


2、孔雀鱼店长

通过对数字阿米巴的学习,充分认识到作为一个店长应具备的意识和能力,也知道作为一个店长,最重要的是如何提升店铺的业绩最大可能性抓住更多的客户。同时,也让店铺工作更加集中,不再为一些运营的事分散精力,全心全意放在业绩提升的经营上。

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客户见证

超达食品

超达食品

导入数字阿米巴运营机制,我们是满意的,达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长;团队成长快速,每月形成完善的PDCA管理机制,看报表、盯目标、经营分析、改善机制,做得越来越扎实!

九牧王

九牧王

九牧王成立至今28年,一直在摸索小微变革的模式,导入数字阿米巴经营模式后,借助柏明顿的丰富经验和系统化工具,使九牧王在发展的道路上少走弯路,更快速的反应市场,更好的服务消费者。

中梁地产

中梁地产

自从导入数字阿米巴经营模式,公司在朝着幸福型企业前进,经营状况十分清晰,每月做的经营报表一目了然,每年30%以上的经营利润,经营利润增长比销售额增长还快。

韵达速递 赵总

韵达速递 赵总

从胡博士的话语间,一看就是对企业非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么好的总结。

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数字阿米巴咨询公司·感恩每一个客户

恒安集团
水晶光电
天地一号
波司登
中梁地产集团
国珍专营
普阳钢铁
天福集团
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神威药业
漱玉平民
浦林成山
浩云科技
雷沃
星星科技
乐惠
卓越教育
九州天润
百润
五洲金行
蓝海集团
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